Directeur Growth & Revenue (M/F)
FC Versailles – Versailles (78)
- 1989 Création du FC Versailles
- 2023 Date de reprise du FC Versailles par alexandre mulliez & Fabien lazare
- 4ème Saison consécutive du club en national
- 8ME Budget du club pour la saison 2025-2026
Le FC Versailles recherche un(e) Directeur Growth & Revenue capable de construire et piloter l’ensemble du système de revenus du club. Ce rôle stratégique a pour ambition de transformer une marque forte et aspirationnelle en un moteur business structuré, scalable et durable. Le poste couvre l’ensemble des enjeux de croissance : structuration des revenus, productisation des offres, acquisition, conversion, rétention, pilotage de la donnée et construction de l’organisation. Le/la candidat(e) devra agir comme un véritable builder capable de concevoir, lancer, structurer et scaler des relais de croissance dans un environnement entrepreneurial, en forte évolution et à haute intensité opérationnelle.
Missions
Transformer la marque FC Versailles en levier business
- Comprendre en profondeur le positionnement du club : héritage, ambition, modernité, image lifestyle et culturelle
- Traduire cet univers de marque en offres concrètes, désirables et monétisables
- Garantir la cohérence entre storytelling, expérience de marque, produit et performance commerciale
- Construire des expériences génératrices d’engagement, de désir et de conversion
- Travailler en étroite collaboration avec les équipes contenus, créatives et partenariats
Structurer et piloter les revenus (B2B et B2C)
- Piloter l’ensemble des flux de revenus existants (Billetterie & fan experience, Merchandising, Content, Club entrepreneurs, Hospitalités, Studio créatif) et futurs
- Définir les priorités de développement selon une logique ROI / potentiel / vitesse d’exécution
- Construire une lecture économique claire par activité : chiffre d’affaires, marge, coût d’acquisition, rentabilité, potentiel de croissance
- Développer de nouveaux relais de croissance
- Tester rapidement de nouveaux modèles et arbitrer les opportunités
- Structurer un pilotage business data-driven
Productiser les offres
- Transformer des offres parfois implicites ou complexes en produits clairs et vendables (développer une logique “product-led growth”)
- Construire des propositions de valeur fortes et différenciantes
- Définir les stratégies de pricing, packaging et upsell
- Simplifier les parcours clients et les tunnels de conversion
Construire le système acquisition → conversion → rétention
- Structurer le socle CRM et data du club
- Mettre en place une logique de segmentation et de tracking
- Comprendre les motivations profondes des audiences et clients
- Développer des stratégies inbound et outbound performantes
- Concevoir les funnels de conversion
- Développer des mécaniques de rétention
- Intégrer fortement les outils d’IA
Structurer et faire grandir l’organisation
- Construire progressivement une équipe growth / revenue / marketing adaptée aux enjeux du club, déjà constituée d’un Directeur Commercial B2C et d’un Directeur Marketing
- Définir les ressources nécessaires (humains, outils, budget, partenaires externes)
- Clarifier les responsabilités et modes de fonctionnement
- Recruter, accompagner et faire monter en compétence les équipes
- Adopter une logique de management apprenant (aller sur le terrain, comprendre les problématiques, créer les conditions de réussite, être en soutien pour répondre aux appels à l’aide…)
Experiences and skills
- Expérience en growth marketing, revenus, business development
- Capacité à structurer et développer différents flux de revenus B2C et B2B
- Bonne maîtrise des enjeux acquisition, conversion et rétention
- Forte culture business, data et pilotage de la performance
- Expérience dans des environnements entrepreneuriaux ou en forte croissance
- Capacité à manager et structurer des équipes pluridisciplinaires
- Appétence pour les outils digitaux, CRM, automation et l’IA
Soft skills
- Leadership et capacité à fédérer autour de ses objectifs
- Esprit entrepreneurial et forte capacité d’initiative
- Capacité à structurer et faire avancer les sujets dans un environnement en construction
- Forte orientation résultats et sens des priorités
- Capacité à arbitrer et décider
- Goût du terrain et forte implication opérationnelle
- Agilité, adaptabilité et capacité d’apprentissage rapide
- Sens du collectif et intelligence collaborative
- Curiosité et culture du test & learn
- Capacité de remise en question et ouverture au feedback
- Capacité à simplifier et à transformer des idées en actions concrètes
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Antony Bloch
Arnaud de Brouwer
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